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    Adexchanger 发表于 2017-07-19 3:03 | 分类标签:
    Agency 媒体代理, 广告主

    编者按:在媒介购买生态链中,4A的价值总是与广告主的需求密不可分。随着数字广告日益成熟,广告主、营销人也越来越懂技术,他们渴望有更多营销主动权,还希望能把控效果——在强调ROI的同时,对透明的要求也从未如此迫切。在此情况之下,既有的盈利模式与广告客户需求的冲突,成为了4A发展的最大痛点。

    本文侧重揭示了在美国数字广告媒介代理KPI问题的成因、影响及变革的方向,相信对中国广告市场也有借鉴意义。作者:Infectious Media董事总经理Attila Jakab,原载于adexchanger.com,广告技术流编译。

    数字广告的KPI问题一直是横垣在数字广告市场中的棘手命题,存在多年,众所周知,但奇怪的是几乎无人对其采取任何措施。

    大多数媒介代理机构都很乐于为客户购买数字媒体,但其购买方式却不利于客户开展成功的营销活动。

    许多广告客户仍然在使用关键效果指标(KPI)——假设在转化之前的广告点击或最后的广告投放(虽然广告不一定被看到),实际上促使转化发生。这种做法就大大地鼓励了媒介代理机构,去购买大量低质的广告库存和cookie。他们都以“归因游戏”为中心,并在那些有利于达成KPI的媒体位投放广告,但却不管这些广告位是否能对消费者的行为产生影响。因此,流量欺诈和品牌安全的问题也不断在营销活动中肆虐。

    如何解决这一难题?

    正如很多改革者所提到的,在最初合同中那些重要的效果指标上,建立增量指标,即关注营销活动的实际效果:价值增量是由营销活动来驱动的,否则就不会发生。这项指标在技术上可能很复杂,但它已经可以被广告主采用。

    那么为什么这还没有被推广使用呢?

    在我看来,大部分的变革阻力可以归结为:主流的媒介代理机构们缺乏变革动机。主动向他们的客户提议改变KPI,对大多数媒介代理商来说,都是一项前途未卜的重大飞跃。

    他们必须说服客户,另一组指标会更有效。这将需要大量分析的知识和资源,而这些投入在最初都不一定看得到任何成功的迹象。接下来,还得帮助那些营销人员向CFO和CEO们报告这些变化,让他们买单。营销人预算构建和审查的整个过程必须改变。

    这一切都要花费大量的时间和精力,大型媒介代理商自然会怀疑它是否值得。客户经理可能会很感兴趣,但媒介代理的CFO会作何反应——他不确定这工作“是否有利可图”。

    如果这一切都克服了,并且媒介代理商和客户创立了一个全新的工作方式,基于增量的新KPI可能表明,大部分由该代理机构购买的媒介都是无效的。哪个代理机构愿意冒这个险?

    基于增量价值的测量模型一旦被广泛采用,也会使所有的媒介代理机构——无论大小——都处在同一个水平线。对于全球的媒介代理机构网络,这将是一个重大挑战。赢家将是那些能够迅速定制他们的工具和流程,为他们的客户提供真正价值的代理商。

    所以没有惊喜,许多媒体机构并不急于改变现状。

    然而,客户越来越多地了解到当下媒介测量和供应链中的缺陷,并开始主动采取行动,这迫使他们的代理机构审查媒体购买活动。

    在几年前,当程序化购买处于起步阶段,很流行的话题就是,预测大型媒介代理机构的死亡——因为他们的购买力优势将变得无关紧要。尽管程序化购买的确造成了一些负面冲击,但这些人预想的地震级转变并未发生。不过,以更有效、基于增量的方式来进行广告的测量和广告投放,这样的需求正越来越多了,我们也正在进入一个新阶段——媒介代理的技术创新和定制能力将受到挑战。

    我预测,在接下来的几年中,将会有越来越多的媒介代理机构会进入审查程序——客户完成了他们的研究,知道他们需要什么,因此会清楚地提出审查要求,而当下被忽视的KPI问题也都会被解决。各代理机构必须迅速适应,否则将面临被无视,最终出局的风险。




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